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-- | reliences nos reliences activités équipe & communauté actualités contact pourquoi attendre la prochaine crise pour se transformer ? développer le potentiel des entreprises et des hommes à se réinventer et créer de la performance intégrale. nos reliences relier les transformations culturelles, stratégiques et opérationnelles. mettre du lien entre les personnes, les équipes, les organisations et leur environnement. fermer l’appréhension de la notion de performance intégrale est partagée par les organisations conscientes d’être « des cellules vivantes dans le corps vivant de la société »*. dans cette perspective, la performance économique d’une organisation ne peut se faire au détriment de son écosystème. plus elle établit des r elations collaboratives avec les autres acteurs , plus l ’entreprise développe son potentiel à se réinventer, à travers l ’intelligence collective qui émerge de la qualité de ses interactions. pour reliences, développer c ette relation de qualité à la société devient donc désormais stratégique et vital pour l’entreprise. cela interroge ses fondamentaux tant au niveau de la structure qu’au niveau humain. il s’agit de questionner la raison d’être , les valeurs , l’exercice du leadership et l ‘identité managériale, les modèles économiques, les modes d’organisation , les logiques partenariales, la culture même de l’entreprise … l’équipe reliences (*) source : olivier dubigeon, la « 4 ème révolution sera sociétale » fermer partager les regards sur le présent : partager les enjeux et défis de l’entreprise dans son environnement comprendre ensemble la situation : identifier collectivement les questions clés sur lesquelles focaliser la réflexion et mobiliser les énergies (se) réinventer : s’ouvrir à de nouvelles façons de penser, dépasser les blocages, aider les personnes à mettre en action leur potentiel créatif, faciliter l’intégration de points de vue différents, oser et apprendre à sortir du cadre construire une vision partagée : passer de l’addition de visions individuelles à une vision collective qui fait sens pour chaque participant, appréhender les évolutions dans toutes leurs dimensions pour construire une vision globale partagée prototyper le futur : adopter des nouveaux principes d’action, faire de nouveaux apprentissages, se donner des nouveaux repères pour évaluer et reconnaître, développer sa capacité à inventer en permanence activités -- le conseil, le co-développement et des ateliers de formation.-- -- -- -- -- nos interventions accompagnent les dynamiques d’évolution des organisations. elles permettent de se réinventer autour de l’élaboration de visions partagées et de faire vivre la performance intégrale. -- des approches d’intelligence collective, pour faire vivre la performance intégrale au niveau de la structure, du développement organisationnel et du développement humain -- des solutions sur mesure, qui relient (combinent / associent ?) le coaching, la facilitation, le conseil, le co-développement et des ateliers de formation. -- -- vision politique et stratégique -- fermer ré-affirmer et / ou faire évoluer la raison d’être identifier les valeurs et les transformer en principes de fonctionnement , pour les faire vivre en cohérence avec la culture de l’organisation déterminer les orientations stratégiques et les modes de développement (croissance interne, alliances stratégiques, fusions …) concrétiser les choix dans la proposition de valeur et le modèle économique talents et leadership -- fermer développer l’ identité des responsables pour appréhender la complexité : leadership porteur de sens , inspiration et présence faire évoluer les compétences pour enrichir les relations interpersonnelles et la communication accompagner les talents dès leur intégration et tout au long de leur croissance développement organisationnel -- fermer développer l’agilité organisationnelle en cohérence avec les choix stratégiques manager les évolutions structurelles (système d’information, système de management des ressources humaines, culture client …) améliorer la performance de la gouvernance (prise de décision, fonctionnement entre niveau politique et exécutif ou entre associés) piloter les projets de transformation , la politique d’innovation et d’amélioration continue intelligence collective -- fermer développer la dynamique et la performance des équipes favoriser la dynamique transversale entre les équipes construire des coopérations stratégiques (coopération au sein d’un réseau, alliances, fusions …) accompagner le développement des relations entre l’organisation et son environnement (la société) nos accompagnements, du « cousu main », combinent conseil, coaching individuel et d’équipe, facilitation, ateliers de co-développement et de formation. repères -- -- fermer d’évolution commune avec nos clients en france et en europe. -- références -- fermer des clients qui nous font confiance, dans des secteurs d’activités variés dont nous connaissons la culture, en france, en belgique et en italie : des entreprises ou organismes en réseau, des organisations professionnelles, des grandes entreprises, des tpe / pme / eti, des organismes publics, des associations et des ong, parmi lesquels … -- -- fermer de nos nouveaux clients sont recommandés par nos clients. -- intimité -- fermer plus que des interventions, des moments de vie partagés avec nos clients. l’esprit reliences une passion, une éthique, des engagements et des valeurs. fermer une passion mettre en œuvre une réelle capacité à mobiliser les hommes autour de projets partagés . une éthique développer l’ autonomie des personnes et des équipes avec qui nous coopérons. des engagements s’appuyer sur la culture de l’entreprise et la lecture de son environnement pour favoriser la réussite des projets. garantir une intervention sur mesure . des valeurs faire alliance avec nos clients autour de nos 4 valeurs : liberté, vitalité, courage et justice l’équipe et la communauté reliences fermer jérôme jiollent, cogérant, associé fondateur de reliences coach, consultant et formateur ce qui m’anime au quotidien c’est de contribuer à révéler et à développer le potentiel d’évolution des personnes, des équipes et des organisations qui me font confiance et avec lesquelles je vis des relations profondes qui s’inscrivent dans la durée. j’aime particulièrement dénouer les blocages, ouvrir le champ des possibles, mettre en mouvement, favoriser l’émergence de projets partagés et accélérer leur réalisation collective dans des environnements complexes. ecoute profonde, authenticité, énergie positive, ainsi qu’un regard systémique et stratégique sur les situations sont les principales qualités sur lesquelles je m’appuie pour accompagner. linkedin jérome jiollent équipe reliences fermer patrice lerouge, associé reliences facilitateur, consultant et formateur ce qui fait sens dans mon action, c’est d’épauler les personnes et les organisations à dépasser l’horizon de leurs pratiques habituelles, pour en découvrir de nouvelles, prometteuses et responsables, vers lesquelles elles pourront progresser sereinement. j’aime assister les équipes à analyser une problématique complexe, comprendre les liens organiques entre ses composantes, innover pour modéliser et formaliser leur avenir et expérimenter. j’apprécie ces moments où leurs membres s’écoutent, se comprennent et découvrent le potentiel insoupçonné de chacun comme du collectif. ecoute active, capacité d’analyse et de synthèse, facilitation dans les échanges, créativité et enthousiasme, sont les principales qualités que me reconnaissent mes interlocuteurs et qui guident mes interventions. linkedin patrice lerouge fermer patrick zoude, cogérant, associé fondateur de reliences coach, consultant et formateur mon métier commence par une rencontre et l‘établissement d’une relation de confiance qui va me permettre de m’immerger en profondeur dans l’environnement de mon client afin de comprendre ses enjeux et d’envisager les évolutions, les 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